一、生产计划安排和生产过程管理
1、主持车间例会，全面协调车间工作；
2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
3、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
二、生产现场管理：
1、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
2、推进8S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
3、按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
4、有五金行业经验优先
5、要求女性
